神華大力調(diào)結(jié)構(gòu)降成本，不再拼規(guī)模拼投入，當煤炭行業(yè)陷入低谷之際，經(jīng)營業(yè)績?nèi)栽谘肫笾忻星懊?。?/p>
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總產(chǎn)能嚴重過剩、全行業(yè)效益不佳……2015年，煤炭行業(yè)陷入低谷之際，我國的煤炭供應(yīng)商——神華集團迎難而上，經(jīng)受了嚴峻的市場考驗，資產(chǎn)總額增至9600多億元，經(jīng)營業(yè)績在中央企業(yè)中名列前茅，在煤炭行業(yè)中獨樹一幟。
煤炭，一直是神華集團的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。2015年，面對煤價連續(xù)下跌、產(chǎn)能嚴重過剩，神華集團積極響應(yīng)國家政策，主動對煤質(zhì)差、資源枯竭、成本高、事故易發(fā)的礦井實施停產(chǎn)，2014年、2015年兩年累計減產(chǎn)9500萬噸。產(chǎn)量降下去，效益升上來。神華集團在壓減煤炭產(chǎn)量的同時，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本，提高產(chǎn)品附加值。神東煤炭集團采取多項措施提高煤質(zhì)，全年平均提高170大卡，售價提高15.3元/噸，增加利潤18億元；準能集團強化煤炭生產(chǎn)全過程管理，優(yōu)化采剝、洗選各工藝環(huán)節(jié)，增加利潤18.51億元。2015年，神華集團內(nèi)部絕大多數(shù)單位可控成本下降5%以上，全集團自產(chǎn)煤可控成本下降16%，售電可控成本下降11%。靠煤而不惟煤、布局多元經(jīng)營的策略，也為神華成功抵御當前煤炭市場風險提供了有力保障。成立20年來，神華集團以煤為基礎(chǔ)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)逐步拓展至電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工等領(lǐng)域。2015年，神華集團的電力和鐵路運輸兩大非煤業(yè)務(wù)板塊挑起大梁，利潤占比合計達到90%以上。
